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如何处理这种关系呢？一是通过持资多元，拓展其他的业务，真正地为企业提供个性化的服务。二是把我们的风控水平和集团产业的风控水平进行叠加，在推进资产转型升级的过程中，控制叠加的过程中有效地控制风险的发生，从中体现我们金融服务的水平和能力。许贺龙：前面几位老总说得很全面也很深入了，我简单做几点补充。

今年7月底，据《财经》报道，实地地产已发文免去李明远实地地产总裁职务，李转任实地董事，分管总办、审计 、客户、品牌、社区商业、智慧城市、会员、家居等部门。而这，距离李明远高调空降实地地产，过去还不到一年。回到了安全区，然后呢？实际上，李明远在离职百度后，不仅仅只有实地地产这一次尝试。

新能源汽车战场的号角已经吹响，如果说丰田、大众、长安、哪吒汽车等车企更换车标，是为了向世人宣布决战新战场的信心和态度，此举确实已见成效。不过，从最近举办的成都国际车展和法兰克福车展来看，各大车企都在用不同的方式展示在新能源车领域的规划与愿景。业内人士表示，车标换得靓丽动人的确会得到人们的目光，但真正让销量好看，还得靠汽车内核的坚挺。换新颜的这几款车型销量会不会美颜，期待市场的检验。

第一，我们是一家老公司，设立的时间比较长，2004年已经设立了，至今15年。在这个过程中，不是很平凡，目前发展和兄弟单位相比，很惭愧，目前的规模100亿出头一点，做得不是太好。第二，我们承担着集团的使命，要立足集团、服务集团，目前的业务是紧扣着集团的核心业务，为集团服务，同时围绕着集团的上下游业务开展。

整个市场化的原则是在公司里面体现得非常明确，集团对于我们的考核也是按照这样的原则进行的。即保值增值的效果，从战略方向、风险控制几个方向进行管控。现在在信息技术里面，包括电子消费、电子制造、IDC领域里面已经耕耘很多年了，尤其是在通信领域十几年了，我们集团在科技领域投资比较大，会有一些联动。除了股+债的方式，另外还有一些资源的共享，信息资源的共享，大概就是这样一种合作的方式，谢谢！

此外，在人事、管理上，李明远根深蒂固的互联网思维也在地产公司遭遇到了水土不服。比如，李明远重视审计，对员工的履历、灰色收入等零容忍，但员工的士气也因此受到打击；重管控的互联网管理方式，在需要做好政府关系的地产行业行不通等等。最终，李明远与实地地产分道扬镳。